Aufbruch

RUNTER SCROLLEN

Das Wohl des Mandanten/In und seines Unternehmens stehen bei allen meinen Aktivitäten und Entscheidungen im Vordergrund!

Mit einer klaren strategischen Unternehmensausrichtung “bauen” sich Unternehmer/Unternehmen die eigene Autobahn, um die Unternehmensziele zu erreichen.
Die strategische Unternehmensentwicklung beinhaltet die Erarbeitung einer Mission und Vision, sowie die Planung und Umsetzung inhaltlicher Ziele, Zwecke, Positionierung und Ausrichtung für die kommenden drei bis fünf Jahre. Mithilfe einer integralen Leistungsmessung wird die Umsetzung der Unternehmensstrategie überwacht, nachvollzogen und angepasst.

Ich unterstütze Sie unter anderem tatkräftig bei…

  • …der Erarbeitung Ihrer Mission und Vision
  • …der Erarbeitung Ihrer realistischen und umsetzbaren Unternehmensstrategie
  • …der notwendigen Analyse der Ist-Situation und der Stärken
  • …der notwendigen Analyse der bestehenden und zu erwartenden Engpässe
  • …der Fokussierung auf erfolgreiche Markt- und Geschäftsfelder
  • …der Erarbeitung der notwendigen Maßnahmen und deren Priorisierung
  • …der Integration und Motivation Ihres Teams
  • …der zielgerichteten Finanzierung für das Unternehmen

Der Begriff “Unternehmenswachstum” bezeichnet den Aufschwung eines Unternehmens hinsichtlich der Anzahl der Mitarbeiter, des Umsatzes, des Gewinns und der Kapitalrendite. Unternehmenswachstum ist grundsätzlich positiv zu bewerten. Ich sorge für eine Erweiterung bestehender und Implementierung neuer Geschäftsfelder im Unternehmen und deren Anpassung an den Markt und an die jeweiligen Rahmenbedingungen. Wichtig ist es, das Unternehmen auf die neue Situation hin zu “trainieren”.

Ich unterstütze Sie tatkräftig bei(m)…

  • …der Erarbeitung tragfähiger Konzepte
  • …Aufbau einer wettbewerbsfähigen Führungsorganisation
  • …der passenden Produkt- und Vertriebsstrategie
  • …der Einführung und Umsetzung professioneller Unternehmens- und Kommunikationsstrukturen
  • …Aufbau einer zielgerichteten Innovationskultur
  • …der Implementierung eines motivierten und loyalen Teams
  • …der notwendigen und angemessenen Finanzierung für das Unternehmen

Eines der anspruchsvollsten Aufgaben eines Unternehmers ist ein erreichter Turnaround. Der nachhaltige Turnaround ist das höchste Ziel eines Unternehmens in der Krise. Wichtig ist zunächst einmal die Sicherung der Liquidität und die Bewertung, in welcher Krisenphase sich das Unternehmen befindet. Der Turnaround ist neben der Krisenbewältigung auch eine Chance für das Unternehmen sich “neu zu erfinden”, bestehende Strukturen zu sprengen und sich erfolgreich am Markt zu positionieren.

Ich unterstütze Sie unter anderem tatkräftig bei…

  • …der Analyse der Krisenstadien und der daraus abzuleitenden Folgen und Maßnahmen
  • …der Erarbeitung eines tragfähigen Konzeptes mit der Überwindung der Krisenstadien
  • …der Neuausrichtung und Neupositionierung des Unternehmens
  • …der passenden Produkt- und Vertriebsstrategie
  • …der Implementierung eines motivierten und loyalen Teams
  • …der Umsetzung der notwendigen Maßnamen
  • …der Umsetzung der Unternehmenssteuerung nach Zielen und Zahlen
  • …den notwendigen Gesprächen mit Banken und Geldgebern
  • …der notwendigen und angemessenen Finanzierung für das Unternehmen

Der Begriff “Sanierung” beschreibt in der Wirtschaft alle Maßnahmen (rechtlich, betriebswirtschaftlich und steuerlich) die notwendig sind, um einerseits die Sanierungsfähigkeit eines Unternehmens festzustellen und andererseits dem Unternehmer den Weg aus der Krise aufzuzeigen. Das Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) hat einen klaren Standard entwickelt, um die Sanierungsfähigkeit eines Unternehmens festzustellen und welche Inhalte und Fragestellungen in einem Sanierungskonzept beantwortet werden müssen.
Bei einer Sanierung wird von mir generell der aktuelle IDW-Standard für Sanierungen zu Grunde gelegt. Wesentliche Punkte sind hier z.B. die Darstellung der wirtschaftlichen Lage, die Analyse der Krisenstadien und deren Ursache, die Formulierung des Leitbildes des sanierten Unternehmens, die Maßnahmen zur Bewältigung der Unternehmenskrisen, sowie eine umfassende Unternehmensplanung.

Im Rahmen meiner Beratung werden keine Aufgaben wahrgenommen die Steuerberatern/ Wirtschaftsprüfern und Rechtsanwälten vorbehalten ist.

Ich unterstütze Sie unter anderem tatkräftig bei…

  • …der Bewertung der Sanierungsfähigkeit des Unternehmens
  • …der Erarbeitung eines tragfähigen Sanierungskonzeptes nach IDW-Standard
  • …den notwendigen Gesprächen mit den Mitarbeitern und Partnern
  • …den notwendigen Gesprächen mit Kreditinstituten und Gläubigern sowie Kunden
  • …den notwendigen Gesprächen mit Steuerberatern und Rechtsanwälten
  • …dem Aufbau einer angemessenen und nachhaltigen Finanzierung
  • …der Umsetzung der Maßnahmen des Sanierungskonzeptes
  • …den unternehmerischen und privaten Herausforderungen die eine Sanierung mit sich bringt

Die Finanzierung des Unternehmens ist Bestandteil in allen angesprochenen Themengebieten und darin auch enthalten.
Bei der Unternehmensfinanzierung ist es mir wichtig, die Liquiditätserhaltung und die Liquiditätssteuerung zu sichern.
Ziel ist hier eine für das Unternehmen tragbare und “gesunde” Finanzstruktur im Unternehmen zu implementieren.

Ich unterstütze Sie unter anderem tatkräftig bei…

  • …der Erarbeitung von Kapitalbedarfs-, Finanz- und Liquiditätsplanungen
  • …der Suche und Implementierung von alternativen Finanzierungsformen (z.B.: Factoring, Finetrading, Beteiligungen etc.)
  • …den notwendigen Gesprächen mit Kreditgebern
  • …der Umsetzung des notwendigen Berichtswesens gegenüber den Kapitalgebern

Die Unternehmensnachfolge ist bei KMU oft ein sehr emotionales Thema für den Unternehmer / die Unternehmerin.
Der Übergang von einer Generation zur Nächsten ist immer eine Schlüsselsituation im Lebenszyklus von Unternehmen, unabhängig davon ob das Unternehmen an ein Familienmitglied, einen Dritten oder an Mitarbeiter übergeben wird.
Bestehende stabile Autoritäts- und Rollenverhältnisse im Unternehmen werden aufgelöst, Werte im Unternehmen verändern sich und die Beziehungen zu Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und Partnern werden neu definiert.

Ich unterstütze Sie unter anderem tatkräftig bei…

  • …der Erarbeitung und der Bewertung der Chancen und Risiken, die eine Nachfolge mit sich bringt
  • …der notwendigen Ist-Aufnahme, der Definition der klaren Ziele und der angestrebten Ergebnisse
  • …der Konzeption und der Erstellung des notwendigen “Fahrplans”
  • …den notwendigen Gesprächen mit Kapitalgebern, Mitarbeitern, Steuerberatern, Rechtsanwälten und möglichen Nachfolgern
  • …der Umsetzung der Konzeption und der Übertragung an den Nachfolger
  • …der Sicherung des Unternehmens nach Übertragung an den Nachfolger

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Sehr geehrte Damen und Herren, ich bin bis einschließlich 19.02.2021 nicht erreichbar.

Mit freundlichen Grüßen
Dirk Thom