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Unternehmer berät Unternehmer

Aufbruch

Das Wohl des Mandanten und seines Unternehmens stehen bei allen meinen Aktivitäten und Entscheidungen im Vordergrund!

▾ Strategische Unternehmensentwicklung

Mit einer klaren strategischen Unternehmensausrichtung “bauen” sich Unternehmer/Unternehmen die eigene Autobahn, um die Unternehmensziele zu erreichen.
Die strategische Unternehmensentwicklung beinhaltet die Erarbeitung einer Mission und Vision, sowie die Planung und Umsetzung inhaltlicher Ziele, Zwecke, Positionierung und Ausrichtung für die kommenden drei bis fünf Jahre. Mithilfe einer integralen Leistungsmessung wird die Umsetzung der Unternehmensstrategie überwacht, nachvollzogen und angepasst.

Ich unterstütze Sie unter anderem tatkräftig bei…

…der Erarbeitung Ihrer Mission und Vision
…der Erarbeitung Ihrer realistischen und umsetzbaren Unternehmensstrategie
…der notwendigen Analyse der Ist-Situation und der Stärken
…der notwendigen Analyse der bestehenden und zu erwartenden Engpässe
…der Fokussierung auf erfolgreiche Markt- und Geschäftsfelder
…der Erarbeitung der notwendigen Maßnahmen und deren Priorisierung
…der Integration und Motivation Ihres Teams
…der zielgerichteten Finanzierung für das Unternehmen

▾ Wachstum

Der Begriff “Unternehmenswachstum” bezeichnet den Aufschwung eines Unternehmens hinsichtlich der Anzahl der Mitarbeiter, des Umsatzes, des Gewinns und der Kapitalrendite. Unternehmenswachstum ist grundsätzlich positiv zu bewerten. Ich sorge für eine Erweiterung bestehender und Implementierung neuer Geschäftsfelder im Unternehmen und deren Anpassung an den Markt und an die jeweiligen Rahmenbedingungen. Wichtig ist es, das Unternehmen auf die neue Situation hin zu “trainieren”.

Ich unterstütze Sie tatkräftig bei(m)…

…der Erarbeitung tragfähiger Konzepte
…Aufbau einer wettbewerbsfähigen Führungsorganisation
…der passenden Produkt- und Vertriebsstrategie
…der Einführung und Umsetzung professioneller Unternehmens- und Kommunikationsstrukturen
…Aufbau einer zielgerichteten Innovationskultur
…der Implementierung eines motivierten und loyalen Teams
…der notwendigen und angemessenen Finanzierung für das Unternehmen

▾ Turnaround

Eines der anspruchsvollsten Aufgaben eines Unternehmers ist ein erreichter Turnaround. Der nachhaltige Turnaround ist das höchste Ziel eines Unternehmens in der Krise. Wichtig ist zunächst einmal die Sicherung der Liquidität und die Bewertung, in welcher Krisenphase sich das Unternehmen befindet. Der Turnaround ist neben der Krisenbewältigung auch eine Chance für das Unternehmen sich “neu zu erfinden”, bestehende Strukturen zu sprengen und sich erfolgreich am Markt zu positionieren.

Ich unterstütze Sie unter anderem tatkräftig bei…

…der Analyse der Krisenstadien und der daraus abzuleitenden Folgen und Maßnahmen
…der Erarbeitung eines tragfähigen Konzeptes mit der Überwindung der Krisenstadien
…der Neuausrichtung und Neupositionierung des Unternehmens
…der passenden Produkt- und Vertriebsstrategie
…der Implementierung eines motivierten und loyalen Teams
…der Umsetzung der notwendigen Maßnamen
…der Umsetzung der Unternehmenssteuerung nach Zielen und Zahlen
…den notwendigen Gesprächen mit Banken und Geldgebern
…der notwendigen und angemessenen Finanzierung für das Unternehmen

▾ Sanierung

Der Begriff “Sanierung” beschreibt in der Wirtschaft alle Maßnahmen (rechtlich, betriebswirtschaftlich und steuerlich) die notwendig sind, um einerseits die Sanierungsfähigkeit eines Unternehmens festzustellen und andererseits dem Unternehmer den Weg aus der Krise aufzuzeigen. Das Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) hat einen klaren Standard entwickelt, um die Sanierungsfähigkeit eines Unternehmens festzustellen und welche Inhalte und Fragestellungen in einem Sanierungskonzept beantwortet werden müssen.
Bei einer Sanierung wird von mir generell der aktuelle IDW-Standard für Sanierungen zu Grunde gelegt. Wesentliche Punkte sind hier z.B. die Darstellung der wirtschaftlichen Lage, die Analyse der Krisenstadien und deren Ursache, die Formulierung des Leitbildes des sanierten Unternehmens, die Maßnahmen zur Bewältigung der Unternehmenskrisen, sowie eine umfassende Unternehmensplanung.

Ich unterstütze Sie unter anderem tatkräftig bei…

…der Bewertung der Sanierungsfähigkeit des Unternehmens
…der Erarbeitung eines tragfähigen Sanierungskonzeptes nach IDW-Standard
…den notwendigen Gesprächen mit den Mitarbeitern und Partnern
…den notwendigen Gesprächen mit Kreditinstituten und Gläubigern sowie Kunden
…den notwendigen Gesprächen mit Steuerberatern und Rechtsanwälten
…dem Aufbau einer angemessenen und nachhaltigen Finanzierung
…der Umsetzung der Maßnahmen des Sanierungskonzeptes
…den unternehmerischen und privaten Herausforderungen die eine Sanierung mit sich bringt

▾ Finanzierung

Die Finanzierung des Unternehmens ist Bestandteil in allen angesprochenen Themengebieten und darin auch enthalten.
Bei der Unternehmensfinanzierung ist es mir wichtig, die Liquiditätserhaltung und die Liquiditätssteuerung zu sichern.
Ziel ist hier eine für das Unternehmen tragbare und “gesunde” Finanzstruktur im Unternehmen zu implementieren.

Ich unterstütze Sie unter anderem tatkräftig bei…

…der Erarbeitung von Kapitalbedarfs-, Finanz- und Liquiditätsplanungen
…der Suche und Implementierung von alternativen Finanzierungsformen (z.B.: Factoring, Finetrading, Beteiligungen etc.)
…der Beantragung von Fördermitteln des Landes, des Bundes und der EU
…den notwendigen Gesprächen mit Kreditgebern
…der Umsetzung des notwendigen Berichtswesens gegenüber den Kapitalgebern

▾ Unternehmsnachfolge

Die Unternehmensnachfolge ist bei KMU oft ein sehr emotionales Thema für den Unternehmer / die Unternehmerin.
Der Übergang von einer Generation zur Nächsten ist immer eine Schlüsselsituation im Lebenszyklus von Unternehmen, unabhängig davon ob das Unternehmen an ein Familienmitglied, einen Dritten oder an Mitarbeiter übergeben wird.
Bestehende stabile Autoritäts- und Rollenverhältnisse im Unternehmen werden aufgelöst, Werte im Unternehmen verändern sich und die Beziehungen zu Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und Partnern werden neu definiert.

Ich unterstütze Sie unter anderem tatkräftig bei…

…der Erarbeitung und der Bewertung der Chancen und Risiken, die eine Nachfolge mit sich bringt
…der notwendigen Ist-Aufnahme, der Definition der klaren Ziele und der angestrebten Ergebnisse
…der Konzeption und der Erstellung des notwendigen “Fahrplans”
…den notwendigen Gesprächen mit Kapitalgebern, Mitarbeitern, Steuerberatern, Rechtsanwälten und möglichen Nachfolgern
…der Umsetzung der Konzeption und der Übertragung an den Nachfolger
…der Sicherung des Unternehmens nach Übertragung an den Nachfolger

Die Umsetzung gehört immer zur Beratung mit dazu!

Umsetzung

Meine Aufgabe besteht darin, nicht die Funktion des Unternehmers, des Geschäftsführers, oder die der Mitarbeiter einzunehmen, sondern die des Rechtsmantels bzw. des Unternehmens. Damit ist eine objektive und neutrale Sichtweise verbunden! Bei meiner Arbeit lege ich den Fokus immer auf die erarbeiteten Ziele und den damit verbundenen Unternehmenserfolg. Es ist mir wichtig, meinen Kunden während des gesamten Prozesses bei der Umsetzung zu begleiten – unabhängig von der Situation, in der sich das Unternehmen befindet!

Unter “Umsetzung” verstehe ich unter anderem:

Die miteinander erarbeiteten Maßnahmen priorisieren unter der Berücksichtigung des laufenden Geschäftbetriebs
Den Unternehmern und die Mitarbeiter bei der Umsetzung der Maßnahmen tatkräftig zu unterstützen und zu motivieren
Den Aufbau von internen und externen Kontrollmechanismen
Die Erarbeitung und Konzentration auf die wesentlichen Kennzahlen zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung
Den Aufbau des internen und externen Berichtswesens und der Kommunikation
Die Optimierung der internen Prozesse und Abläufe
Die Steigerung der Produktivität, Effektivität und Effizienz
Die Steigerung der Loyalität von Unternehmern, Mitarbeitern, Partnern und Kunden
Die Steigerung der Sichtbarkeit und der positiven Wahrnehmung des Unternehmens

Unternehmer-Sparring

Die Anforderungen an einen Unternehmer sind anspruchsvoll, vielseitig und unbeständig.
Neben den eigenen Erwartungen an sich selbst und der unternehmerischen Vision stehen ebenso die Forderungen der Organisation, Anteilseigner, Partner, aber auch der Familie auf der täglichen Bewältigungsliste.

Um diesen komplexen und sich ständig wandelnden Herausforderungen Herr zu werden, haben Unternehmer nur selten einen neutralen aber sachkundigen Begleiter an ihrer Seite, der sie unterstützt, ihnen aber auch mal die Stirn bietet.

Wie beim Training eines Boxers stehe ich dem Unternehmer als Sparring Partner gegenüber.
Ich behalte dabei den unbefangenen Blick von außen und stehe mit dem Wissen aus langjähriger Erfahrung für Fragen und Problembewältigungen zur Verfügung, um die unternehmerische Fitness zu steigern und neue Techniken zu erlernen.
Beim Unternehmer-Sparring gebe ich gerade bei Spannungsfeldern gerne kontra und zeige unterschiedliche Perspektiven auf, wodurch die Entscheidungsbandbreite für eine Lösung signifikant gesteigert wird.

Person

Mein Name ist Dirk Thom. Ich bin seit dem Jahr 2000 erfolgreich für meine Mandanten als selbständiger Unternehmensberater tätig. Während meines beruflichen Werdegangs als Angestellter hatte ich immer ausschließlich den Unternehmer/Inhaber als direkten Vorgesetzten, was mein Denken und Handeln als unabhängiger Berater bis heute positiv beeinflusst und geprägt hat.

Dirk Thom

Geschäftsführer und Gesellschafter

Eckdaten zur Person

1963 in Nürnberg geboren
Verheiratet
Dipl.- Betriebswirt (FH)
Unternehmer mit Leib und Seele

Werdegang

1989
Studienabschluss zum Dipl.-Betriebswirt (FH)

03/89 bis 09/94
Ich war bei verschiedenen Speditionen im Bereich Logistik tätig. Dort war ich verantwortlich für Akquisition, Konzeptionierung, Ausarbeitung, Vertragsverhandlung, sowie Umsetzung komplexer Logistikprojekte.
Stellung zuletzt: Vertriebsleiter

10/94 bis 01/00
Innerhalb einer Unternehmensgruppe war ich im Bereich Metallverarbeitung und Kunststoffverarbeitung tätig. Hier war ich für den Aufbau des kaufmännischen und vertrieblichen Bereichs und dessen Leitung im Ursprungsbetrieb verantwortlich. Für den Unternehmer habe ich zudem erfolgreich einen Unternehmenskauf verhandelt und sowohl die Umsetzung des Kaufvertrags, als auch den Aufbau des kaufmännischen und betrieblichen Bereichs geleitet. Des Weiteren war ich zur gleichen Zeit als Geschäftsführer für den Aufbau eines Entwicklungs- und Produktionsbetriebs für Kunststoffprodukte im Lebensmittelbereich verantwortlich.
Stellung zuletzt: Geschäftsführer

Seit 2000
… bin ich selbständig als Unternehmensberater, seit 2003 mit eigener GmbH.
Zusätzlich bin ich seit 2009 BNI-Franchisenehmer, zusammen mit einem gleichberechtigten Partner, für die BNI-Region Salzburg-Kärnten.

Werte

Offenheit
Ehrlichkeit
Vertrauen
Beharrlichkeit
Erfolgs- und Ergebnisorientiertheit
Qualitätsbewusstsein
Hilfsbereitschaft

Motivation

Sich als Unternehmer selbständig zu machen entstand aus der Erkenntnis, dass die Leistungen der Berater, die in meinem vorherigen Betrieb tätig waren, das Unternehmen leider keinen Schritt nach vorne gebracht haben. Kleine und mittelständische Unternehmen brauchen einen leidenschaftlichen Unternehmer als Berater an ihrer Seite, der sie tatkräftig unterstützt!

Mission

Als Unternehmensberater sehe ich meine Aufgabe darin, das Familieneinkommen meiner Mandanten nachhaltig zu sichern! Ebenso zielt mein Handeln darauf ab die Unternehmen wettbewerbsfähig am Markt zu positionieren. Dazu gehört auch die Sicherung der langfristigen Überlebensfähigkeit, Kompetenzen zu fördern sowie bestehende Arbeitsplätze zu erhalten und neue zu schaffen. Außerdem ist mir wichtig, das unternehmerische, fachliche und persönliche Knowhow der Unternehmer auszubauen.

Vision

Als “Initialzünder und Motor” für meine Mandanten und Geschäftspartner ist es mein unermüdliches Bestreben Fähigkeiten, Talente und Chancen aufzubauen bzw. “zu heben”, um Unternehmen und Menschen zu mobilisieren, notwendige Veränderungen zu wagen und damit nachhaltige Erfolge und Wirkungen zu erzielen.

Beauftragung

Unternehmer berät Unternehmer

Meine Leitsätze:

1. Im Erstgespräch steht das gegenseitige Kennenlernen im Vordergrund. Deshalb akzeptiere ich zu diesem Zeitpunkt noch keine Beauftragung und Vertragsabschluß!

1. Der Interessent muss mich als Berater wollen, deshalb “verkaufe” ich meine Leistungen nie unter Druck und Zwang!

1. Der Interessent und ich müssen sich sicher sein, dass:
  - Der “Nasenfaktor” für beide Seiten passt
  - Eine Begleitung über mindestens 12 Monate für beide Seiten vorstellbar ist (natürlich können Sie geschlossene Verträge immer mit einer Frist von 4 Wochen aufheben)
  - Das Vertrauen zu meiner Person vorhanden ist und entsprechend ausgebaut werden kann
  - Die erste generelle Einschätzung positiv ist
  - Der Interessent aktiv mitarbeitet und alle notwendigen, gemeinsam erarbeiteten Maßnahmen umsetzt
  - Die Kompetenz und Erfahrung bei mir vorhanden ist, um den Interessenten erfolgs- und ergebnisorientiert beraten und begleiten zu können
  - Eine Beauftragung erst veranlasst werden kann, wenn die zuvor genannten Punkte positiv bewertet wurden!

Kontakt

Adresse

THOM GmbH
Froschhamerweg 14
83435 Bad Reichenhall

Telefon

Telefon: +49 (0) 8651 767 433

Fax: +49 (0) 8651 965 890

E-Mail

thom@thom-beratung.de